Рейтинг Контента

В играх такое легко заметить. В шахматах, например, можно встретить людей, сыгравших 4-5 тысяч партий, но играющие все еще так же, как человек, только начинающий постигать шахматные азы (т.е. это люди, имеющие рейтинг, как у новичка, хотя они давно не новички).

 

Так все же от цели зависит. Они для удовольствия могут играть. А кто-то ради титулов. А кто-то ради получения профессиональных навыков. Я вот в бассейн регулярно хожу с 1 курса МФТИ (мой первый ВУЗ), но, не поверишь, до сих пор даже не к.м.с. по плаванию. С другой стороны в консультировании я давно самый дорогой частный психолог в регионе. Хотя высшее образование по психологии второе, и в НЛП я пришел гораздо после того как стал плавать баттерфляем с разными целями.

.

НА ПЕРЕПУТЬЕ – КАК СДЕЛАТЬ ВЕРНЫЙ ВЫБОР

 

Выборы – они сопровождают каждое наше решение, ежеминутно, каждый день: выбрать эту работу или другую, остаться на этой должности или пойти на повышение, выбор избранника, места отдыха, жительства. Конечно, мы не берем в расчет сейчас цели простого порядка типа «на какой фильм в кино пойти» или «какую блузку купить». Поговорим о значимых, ценностных выборах, иногда в корне меняющих направление нашей жизни. Как быть уверенным, что поступаешь правильно? Практика личная и многолетний опыт коучинга показывает, что есть способ оценить выбор. Вот эти простые и результативные шаги:

 

1.       ЛИНИЯ ВРЕМЕНИ. Нас пугает не сам выбор, а его последствия, поэтому самое важное – оценить их. А как их просчитаешь, когда ты здесь в настоящем, а они в будущем и иногда далеко в будущем? Тем не менее, оценить эффекты в будущем можно и даже обязательно! Для этого представляем свою линию времени (линию жизни) в виде направлений. Здесь рядом «настоящее»: смотрим прямо перед собой или прямо стоим на этой точке. Там впереди будущее и. интересно, в каком виде он предстанет перед вами: дорога, линия, тропинка, луч, млечный путь, что-то еще? Представьте, как может этот путь в будущее расположиться прямо на полу комнаты и вписаться в масштаб помещения. Где-то на этом направлении есть веха достижения желаемой цели.

 

2.       ВПЕРЕД В ЦЕЛЬ ИЛИ ПЛАН «А». Наша задача переместиться в эту точку – пошли ножками, встали в точку достижения цели. Вот этот счастливый момент! Ощутите себя, достигшим своей цели, реализовавшим свой выбор. Ключевое слово «ощутите», это означает, позвольте телу жить в этом моменте. Конечно, это чистой воды «глюк», воображение, тем не менее, спросите себя: «Как если бы я уже осуществил задуманное, что изменилось бы в моей жизни?» Проверяем два важных индикатора: мозг и тело. На уровне логики проверяем, насколько перемены в этой точке будущего нас устраивают, что изменилось в нашей жизни с осуществлением этого выбора. На уровне мудрости тела или соматического разума проверяем ощущения. Тело вам не соврет. Как себя чувствуете? Комфортно? Удовлетворены? Счастливы? Если эти два индикатора в порядке – цель ваша, идти к ней стоит! Не торопитесь с удовлетворением возвращаться в точку «настоящего» - пройдитесь дальше в будущее. Каковы отдаленные последствия достижения желаемого? Если удовлетворение и счастье сопровождает вас и в отдаленных эффектах, в этом настоящем, представлявшемся когда-то далеким будущим, то уже можно сделать вывод – выбор тогда в прошлом, которое когда-то было настоящим, вы сделали ВЕРНО!

 

3.       ЕСЛИ НЕ ТО. Если же ощущения в точке достижения цели не те, которые вы хотели, то быстро обратно в точку «настоящее». Дискомфорт «там» (в цели) означает чаще всего, что осуществление желаемого вряд ли даст вам позитивные эмоции. А ведь мы к этому стремимся. Это показатель, что нужно исследовать другой выбор, другую цель, другую ветку будущего. Ведь это вы сейчас это будущее формируете и вольны его выбирать сами. Задействуем альтернативный вариант – планы «В», «С» и так далее.

 

4.       ПЛАН «В», «С» И ТАК ДАЛЕЕ. Один выбор – это не выбор. Поэтому рекомендую исследовать еще минимум один вариант развития будущего. Например, сначала исследовали будущее, где вы перешли на новую работу, а теперь проложите еще одну линию времени в другое будущее, где вы остались на прежней. Шаги для исследования этого выбора те же, что и для плана «А». И снова внимательно исследуем два индикатора: мозг и тело (соматический разум). Возвращаемся снова в «настоящее». Можно путешествовать и в другие варианты будущего вроде плана «С» (например, создание своего бизнеса) и прочих. Чем больше будет выборов будущего, тем лучше.

 

5.       ПРОВЕРЯЕМ ВЫБОР. А теперь, сравнивая впечатления от пребывания в различных точках будущего, ответьте себе на вопрос: «Где мое желаемое состояние в будущем? Реализация какого плана «А», «Б» или может «С» сделает меня счастливым? Чего я сейчас хочу больше всего в своей жизни?» Могут прийти мысли-убийцы целей вроде «Я этого хочу, НО….не могу/не должен/ не возможно/ не реально/не достоин». Это начинает говорить ограничивающее убеждение, блок, боль. Этот внутренний голос называют по-разному, но решение одно – нейтрализуйте эту мысль-убийцу (см. статью о работе с негативными мыслями). Это поможет вам сделать истинный выбор, который сделает вас счастливым.

 

6.       ТЕПЕРЬ СМЕЛО ИДИТЕ ВПЕРЕД! Решение принято.

1. Мотивирующие планерки

Планерка может быть не только инструментом контроля за работой менеджеров по продажам. С помощью обмена новостями, техник вовлечения и повышения командного духа, публичного признания заслуг отличившихся сотрудников, поздравлений с юбилеями и памятными датами работы в компании Вы можете сделать планерки отличным инструментом мотивации.

2. Обучение

Хорошим специалистам обычно нравится учиться. Поэтому, используя возможность обучения на курсах, прохождения стажировок, поездок на семинары, выставки и конференции Вы убиваете одним выстрелом двух зайцев:

• Ваш сотрудник повышает свою квалификацию и профессиональные навыки, чтобы зарабатывать для Вас больше денег,
• его лояльность Вашей компании возрастает.

3. Право голоса

Сотрудникам нравится не чувствовать себя винтиком корпоративной машиной, а ощущать, что к их мнению прислушиваются. Дайте им такую возможность, тем более, что это не будет стоить Вам ни копейки. Пусть сотрудники сами выбирают, где провести корпоратив, каким образом получить материальное поощрение (оплата проезда или мобильной связи), какого цвета заказать жалюзи в комнату переговоров.

4. Обратная связь

Дайте Вашим сотрудникам возможность высказаться. Используйте разные формы обратной связи: корпоративный почтовый ящик, доску объявлений, на которую может наклеить стикер любой желающий, расширенные планерки.

С одной стороны, сотрудники выпустят пар, выразив свое недовольство существующим положение вещей (например тем, что зарплата давно не индексировалась, а план продаж постоянно растет). С другой стороны, они могут предложить что-то полезное. Кстати, особо полезные и потенциально прибыльные предложения можно отмечать специальной премией (или символическим подарком).

5. Соревнования

Международная и отечественная практика не раз доказала, что обращение к духу конкуренции, особенно в среде менеджеров по продажам, — отличный стимулятор. Борьба за звание лучшего продавца месяца разворачивается нешуточная, даже самые ленивые продавцы, увлеченные общим энтузиазмом, начинают выкладываться.

А если разбить Ваших продавцов на две команды, и устроить соревнование между ними, то можно ожидать резкого всплеска продаж.

Феномен Сознательного Оптимизма.

Тренинг «Боевая Харизма»

 

·       Методы специальной коммуникации с аудиторией

·       Искусство конгруэнтной неконгруэнтности

·        Шизофрено-подобные и невротические состояния. Вызов и закрепление у "клиента".

·        Выявление точек уязвимости. Разрушение представления человека о себе ("Я концепции").

·       Встраивание нужных вам эмоций аудитории

·        Боевая вербальная эквилибристика. Искусство провокативной импровизации

·       Юмор в защите и нападении

·       Определение предрасположенности человека к стереотипам поведения, эмоциям и состояниям

·       Воздействие на человека с учетом его предрасположенностей

·       Фиксация людей на целях, создание зависимостей.

·       Разрушение целей, вывод психики в зону нестабильности

·       Техники «Хорошо разрушенного результата» и «Хорошо зафиксированного клиента»

·       Разрушение значимых критериев (любви, дружбы, преданности)

·       Введение в состояние выученной беспомощности

·       Приемы эмоционального давления в переговорах

·       «Скелеты в шкафу» - выявление и использование.

·       Вербовка.

·       Гипнотические приемы в публичных выступлениях

·       Юмор, сарказм и провокации в защите и нападении

·       Универсальная модель ответов на «каверзные» вопросы, которой пользуются все известные политики

 

В результате прохождения данного тренинга

 

·       Выработаете индивидуальный стиль боевой коммуникации

·       Ваша психика станет неуязвимой для внешнего воздействия

·       Научитесь выявлять предрасположенности людей к различным состояниям

·       Получите методы гарантированного точечного воздействия на психику

·       Усилите личную харизму и сможете раскрыть в себе талант импровизатора 

·       Научитесь использовать юмор в защите и нападении

·       Вы получите доступ к волшебству незаметного воздействия на сознание аудитории

·       Научитесь искусству прицельных мотивирующих выступлений

·       Сможете легко отвечать на любые неожиданные вопросы

 

Тренеры курса оставляют за собой право изменять программу курса и распределять метериал между модулями на свое усмотрение

 

Количество модулей в серии определяется способностью участников осваивать материал, а так же появлением новых идей у авторов

А чаще за мотивацию, которую устраивает им тренер 

 

 

 

Какая, блин, мотивация, если ничего не делают?

 

Давай я приду и им вставлю один большой пистон на всю группу.

превосходное настроение принимаюст как что то не нормальное и не адекватное?
что с этим делать? и как быть?

Не переигрывать, а испытывать настроение реально.

не понимаю как это применить

Что конкретно ты не понимаешь? Не знаешь, что такое конгруэнтность?

В русском менталитете, конечно, существует комплексный эквивалент серьезный = печальный. Но в знакомстве с девушками нужно просто быть конгруэнтным. Женщины очень чувствительны к этому.

Евгений, добрый день. Ситуация не простая. Коммуникация запутанная. Для начала давайте выясним вторичные выгоды ситуации.

 

Вы пишете

Хочу не так и много: сохранить семью и отношения с женой

 

 

Сохранить статус семейного человека можно разными способами. Конкретно с этой женой или уже с новой с "чистого листа"?

 

Если с этой, тогда вопрос "зачем"?

Добрый день, Дмитрий. С этой женой сохранить.

У меня к ней все еще сохранились теплые чувства, мы многое прошли за эти годы вместе.

Меня все еще радуют воспоминания и эмоции, что мы дарили друг другу. Сынок  совместный очень любим мной и мне сложно быть без него рядом.

И вот еще ознакомьтесь с темой форума

http://www.dhe-nlp.r...?showtopic=9939

Еще один паттерн создания невротической коммуникации. Любимый паттерн моей мамы "дак надо было" (дак надо было по-другому). Она использует его постоянно, любит занимать всегда позицию "сверху". Этот паттерн как раз это делать ей и позовляет, использует его можно сказать как слово-паразит почти в каждой реплике.

 

Я: " У меня заболело горло, я его полоскал фурацилином, но не помогло"

Она: "Дак надо было полоскать не фурацилином, а купить специальный спрей"

Я: "Я ходил к терапевту он посоветовал полоскать фурацилином"

Она: "Дак надо было идти не к терапевту, а сразу к ЛОРу"

 

и т.д.

 

Как противостоять такой "бомбанидровке"? Я пробовал сказать ей пару раз типа "дак надо мне было родиться в другой семье" и т.п. Но этим паттерном ее буквально бомбит. Она использует его почти на каждом человеке постоянно. Это во-первых бесит, во вторых желание с таким человеком общаться как каторга.

Хотелось бы по рассуждать и спросить какие техники или упражнения вы бы по советовали для развития мышления. 
Пример очень часто в социальной сфере ,работа ,семья ,… попадая в конфликты ,ситуации, проблемы ...Которые приводят в бесконечные внутр не ресурс диалоги ,мысли вирус. И конечно много техник в нлп существует как выходить ,изменить и привести себя в нужное желаемое ресурс состояние.. и это здорово помогает. И сейчас понимаешь ,что мысливирус это разговор ни о чём там нет сенсорики и ты начинаешь его распозновать но бывает сложно остановить. Вопрос как развить в себе мышление ,которое будет продуктивное и так же не будет развивать мысль вирус ,конечно метомодель сильно помогает в уточнениях конкретике… но иногда теряешь контроль и ход своих мыслей и внутр диалогов начинает уходить от реальности .Ваш совет надеюсь вы меня поняли даже трудно это объяснить и входе разговора уверен что мы придём к общему решению)))

Всегда ли вы понимаете, спите или бодрствуете? Как различить? С одной стороны все просто: ночью мы спим, днем бодрствуем. Но если я, скажем, сварил ночью суп и начал есть его. А на следующий день с утра пригласил гостей и они этот суп доели. Получается, что они проснувшись, съели суп, который я сварил во сне. Разве такое возможно?

 

- какой результат?

- никакого

- что делали?

- ничего

- а что тогда хотите, чтобы было в результате?

 

 

 

А за что тогда платите, приходя на группу по снижению веса? - это был бы логичный вопрос

 

А чаще за мотивацию, которую устраивает им тренер 

Коллапс классический.

 

1. Ассоциируешься в контекст, когда у тебя  актуализирована м/п "Активный", ставишь Якорь N1 

"Человек устроен не так, как казалось экономистам. Им движут не только рациональные, но и иррациональные факторы. Кто-нибудь из вас слышал о так называемой «ультимативной экономической игре»? Таких на поляне перед костром не нашлось.

– Это известный в экономике опыт по изучению мотиваций человеческого выбора. Суть проста. Вам с партнером по игре дают на двоих некоторую сумму денег. Ваш партнер на свое усмотрение решает, как поделить деньги между вами. А вы можете утвердить его решение или отвергнуть его. Если вы соглашаетесь, каждый получает столько, сколько решил партнер. Если не соглашаетесь, никто не получает ничего вообще. Поняли?

– Поняли, – раздались голоса из темноты, над которой летели оранжевые искры.

– Вот теперь начинается самое интересное. Идеальный homo economicus, как его рисует теория, должен утвердить любое решение партнера по игре. Ведь даже если ему дают один процент, он получает деньги просто так. А если он отвергает решение партнера, он в полном пролете. Однако исследования показывают, что большинство людей предпочитает остаться ни с чем, если им предлагают меньше тридцати процентов общей суммы. Это иррационально. Но именно так функционирует человеческий мозг.

– Я бы и пятнадцать взял, – раздался чей-то голос.

– А я бы взял сколько дадут, – сказал другой голос, – а потом вернулся бы ночью и всех убил.

– Спасибо за эти мнения, – ответил идеолог. – Но дослушайте, пожалуйста, до конца. На самом деле все еще сложнее. Один закрытый экономический институт в Москве провел специальные исследования по ультимативной игре, во время которых было сделано важное дополнение к стандартной схеме опыта. Игроку, который должен был утвердить или отвергнуть решение о разделе денежной суммы, вместо живого партнера по игре показывали его фотографию, а затем сообщали, как он поделил деньги. Так вот, когда игрокам демонстрировали фотографии... Идеолог нахмурился, словно вдруг вспомнил что-то неприятное.

– Имен называть не будем, – продолжал он, – верхние позиции в списке «Форбс» знаете сами. Так вот, в этом случае происходила значительная девиация от стандартного порога «70/30». С этими людьми наши сограждане почему-то соглашались делиться только поровну.

– Как Шариков, – сказал заискивающий бас из темноты, – взять и все поделить.

– Не уверен, что это хороший пример, – отозвался идеолог. – Давайте не будем сейчас обсуждать, почему у нас наблюдается это сползание к порогу «50/50». Причин много. Их надо искать в нашей непростой истории и культуре, в общинной психологии, в национальных особенностях. Важно помнить, что такие установки в нашем сознании есть, и их учатся использовать наши враги. Именно поэтому они и промывают нам мозги, без конца ротируя в массмедиа фотографии разных Абрамовичей и Прохоровых, описывая их прихоти и кутежи. Расчет здесь прост – вызвать в обывателе то самое чувство, которое заставляет игрока в ультимативную игру терять все, поддаваясь яростному желанию восстановить справедливость.

В. Пелевин "Зал поющих кариатид"

Но а вдругих городах арвзе лучше? И нигде меня никто не ждёт...А Бежать от проблем - как не про меня это....Тема про город- это дургой вопрос.Это надо решить в себе- Отсебя ведь не убежиш

Дело в другом - определиться, в каком городе и с какими людьми рядом хочешь жить. Можно конечно избегать проблем, а можно достигать целей. Цели ты себе уже поставила - много и хорошие Теперь реши, где их стоит достигать: здесь или где еще?

......и вы не ответили про эмоции,перкосы и про то - следует ли прочувстваоть все свои эмоции

А кому я написала в предыдущем посте про книгу "Заложник эмоций" и даже конкретные страницы указала, где читать?

не смотря на все сложившиеся ситуации в моей жзни неприятные и местами болезненные ,мнее хотелось бы провести анализ так сказать "работу над ошибками" над своей жизнью...И если вы согласитесь .то обещаю выполнять все интсркуции и работать работать ра ботаьь... над собой и своей жизнью

Хорошее намерение. Ты уже работаешь. Посмотри книгу по эмоциям в библиотеке на форуме. Если что будет не понятно из способов работы с эмоциями, я поясню.

 

 

 

Еще необходимо определить условие выхода, т.е. сделать n подходов, либо получить m номеров, либо сразу побывать с k девушками сразу в кафе, например.  

 

 

Не логично. Если сделаешь y походов, то как минимум нужно сделать y-1 отходов. Тогда k не может превысить y-1. При этом m может иметь произвольное значение, поскольку телефоны могли быть получены не в кафе или при подходах, а в иных обстоятельствах без ограничения общности. Т.е. могли быть не следствием, а причиной и подходов, и отходов. 

 

Подумай об этом. И не спеши.

 

Я подразумеваю, что номера будут получены исключительно в процессе подходов  или в течение часа с момента подхода.. 

Телефоны все же не самоцель, а только способ выйти на связь в дальнейшем. 

Подход -- есть новая коммуникация с незнакомой девушкой. При таком определении "причинные" телефоны в модели не фигурируют.

 

И все-же я говорил просто о 3-х условиях выхода, но задействовать на разных промежутках времени стоит разные условия. И поскольку я для простоты предполагаю интервал времени -- день, и мой опыт в вопросах открытия коммуникации не высок, то я, думаю, выберу 1 или 2 условия выхода из цикла подходов.

 

 

Читаю я вот тебя и понимаю, что единственное что тебя может спасти, это личный приезд на ближайший тренинг и личный коучинг в полевых условиях.