В этой теме нет ответов

[Наталия Царева]

Бондаренко Надежда Юрьевна 25.10.2011 18:09:22 (Изменен 25.10.2011 20:03:48)
Где у него кнопка или почему тренинги не работают на 100%? Как я нашла ответ в Будапеште.

Где у него кнопка или почему тренинги не работают на 100%? Как я нашла ответ в Будапеште.

я под знаком Козерога, поэтому имею склонность к перфекционизму.
Поэтому я постоянно задавалась вопросом. “Почему сотрудники после тренинга не начинают использовать знания и умения?”

Как сделать так, чтобы люди стали применять все это на практике. Причем некоторые участники начинают применять знания с тренинга, но большинство, к сожалению нет.

Получается что в “сухом остатке” тренинга полезное действие всего 20-30%. Новые знания и умения продуктивно используют те люди, кто изначально был настроен на восприятие нового.

Может быть еще так: например, из группы в пятнадцать человек пять начинают применять новые умения и знания на практике, то есть в лучшем случае если треть группы возьмет на вооружении новые знаний это уже хорошо.

Как - то я уже упоминала об этом явление “выученная беспомощность”". Выученная беспомощность (learned helplessness) — особенность поведения, приобретаемая при систематическом негативном воздействии, избежать которого нельзя. Характеризуется тем, что наступает торможение моторной активности, ослабляется биологическая мотивация, теряется способность к научению, появляются соматические расстройства. Имеет тенденцию к генерализации, возникнув в одной сфере жизнедеятельности, переносится на другие — происходит отказ от попыток решения задач, которые могут быть решены на основе внутренних ресурсов.

И я не знала как мне перепрограммировать таких “беспомощных” сотрудников на тренинге и в жизни. Ну не используют они свои ресурсы и таланты. Непродуктивны одним словом. И тихо саботируют, и не поддерживают изменения. Так бы и ждать мне до морковина заговенья, когда на таких сотрудников сниспадет озарение.

С ЧЕГО НАЧАЛОСЬ.
И вот в июле 2011 года мне пришло предложении от Илоны Тот из Будапешта обучиться и получить сертификацию по программе Ментальный коэффициент (MQ) .
Слово Селигман и “выученная беспомощность” для меня были как пароль.
А когда я услышала “оптимистическое мышление” я купила билет в Будапешт.

НЕМНОГО ИСТОРИИ.

Венгерская тренинговая компания Profiltraining www.profiltraining.hu, в сотрудничестве с профессором Мартином Селигманом разработала тест Mentality Quotient и программу изменения. Эстер Ковач,( Eszter Kov?cs ) которая является директором компании и разработчиком – признанный эксперт во всем мире в области нового направления Позитивной Психологии.
В октябре 2011 я обучилась и прошла сертификацию в Будапеште по программе развития Mentality Quotient®.
И я счастлива, что могу теперь распространять оптимистический подход к работе и в жизни в России.
Для русского использования я перевела это как "Продуктивный стиль мышления в бизнесе". Так я и назвала программу коучинга и тренинга.
Я стала третьим человеком в России, кто имеет право продавать этот тест и вести MQ® Development Program”.

О ПОЗИТИВНОМ МЫШЛЕНИИ. НЕ путать с позитивными установками ( “все будет хорошо”) и эзотерикой!

Сегодня позитивное мышление напрямую связывают с достижением успеха, повышение результативности, увеличением персональной эффективности, а, следовательно, с ростом и развитием компании в целом.

Образ наших мыслей, влияющий на восприятие действительности, генерирует определенные эмоции, продуцирует действия и, соответственно, определяет получаемые результаты.
Благодаря научным исследованиям последних сорока лет, мы знаем, что наше поведение определяется не только типом личности, индивидуальными ценностями, наследственностью, но и эмоциональными «привычками», приобретенными нами в течение жизни.
Считается, что поведенческие – эмоциональные привычки меняются чрезвычайно тяжело, но при этом, изменив отношение к внешним событиям, мы можем существенно влиять на свою жизнь.
То, насколько мы можем позволить себе испытывать положительные эмоции от больших или маленьких побед, а также то, как мы справляемся с неудачами и стрессами, во многом определяет скорость движения по карьерной лестнице, достижение амбициозных целей, и кроме этого уровень нашего физического здоровья, самочувствия, жизнерадостности и удовлетворенности от жизни.
Получается, что образ мышления, установки, отношение, интерпретации являются причиной и источником того, насколько мы используем потенциал, заложенный в нас.

MQ Test показывает, как проявляются эти установки в бизнесе, карьере и других областях жизни, а также помогает найти более эффективные интерпретации происходящих событий. Он дает представление о том, насколько эффективными делает нас, так называемый, «внутренний диалог» в таких областях как:

Личная эффективность
Гибкость и способность развиваться
Уровень энергии
Инициативность и креативность
Мотивация
Настойчивость
Общее состояние здоровья.

Тест позволяет оценить собственный АВТОМАТИЧЕСКИЙ внутренний диалог, а программа изменения обучает пресекать неконструктивные процессы восприятия, и обучает методам замены автоматических паттернов на новые – эффективные.

ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТОТ ТЕСТ И ПРОГРАММУ?

Спектр применения довольно широк:

в процессе набора сотрудников
для оценки мотивации кандидатов и их потенциала в новой позиции
при планировании карьеры
в развитии команд
в коучинге
при проведении процесса изменений внутри компании
в тренингах всех направлений для “перепрограмирования” на продуктивное мышления сотрудников

Использование MQ Test способствует успеху организации через развитие потенциала ее сотрудников,

а значит, позволяет максимально эффективно использовать человеческие ресурсы

и делать бизнес более конкурентоспособным.


Программа состоит из теста и последующих мероприятий по изменению.

1. Тест MQ®» обозначает тест Mentality Quotient®, используемый для определения стиля мышления и ментальности людей. То есть измеряет уровень оптимистичных установок людей ( сотрудников, если мы проводим это для организации).

2. Программа развития MQ® Development Program”. Тренинг, персональный коучинг.

Как сказала моя подруга и коллега, бизнес – тренер Нина Герасимова “теперь есть возможность с помощью теста найти установки мешающие развитию и поработать с ними прежде чем развивать у участников навыки”.

Не убавить не прибавить!!!

А какие новые методы ведения тренинга, какой европейский уровень!

Особенно меня поразили модерации с использованием BLU TACK. Об этом чуть позже!

С благодарностью за текст статьи автору и порталу "HR-Менеджмент" http://hrm.ru