Не было кризиса.Бывает-бывает.
Вот Вам исторический пример стандартных действий по выходу из критической ситуации.
Марк Лициний Красс, приняв командвание римской армией, сражавшейся против Спартака обнаружил полную дезорганизованность, отсутсвие дисциплины и падение морального духа римских войск. Учитывая возможность похода Спартака на Рим - критическая ситуация была налицо. Красс принял стандартное для римской армии того времени действие - децимация (казнь каждого десятого солдата). Можно говорить об этике данного действия, но дисциплина в армии была востановлена. В конечном итоге Крассу удалось разбить армию Спартака и подавить востание.
Помните ленинское определение революционной ситуации "верхи не могут, низы не хотят"? Вот подобная революционная ситуация и есть кризис. В Вашем примере верхи оказались очень даже дееспособными.
Кризис охватывает все уровни, он по определению тотален. В кризисной ситуации система из управляемой превращается в самоорганизующуюся, что порождает новую, более адаптивную систему управления.
Теперь по поводу идеи управляемого выхода из кризиса: "... сделать что-то нешаблонное".
Когда моему ребенку был годик, с ним произошел интересный случай. Он наблюдал за котенком, который вдруг спрятался за печкой)). Все! Капут! Трагедия! Кризис!)) И тут кто-то из родных решил пошутить и сказал: "А ты подними ножку! "... И ребенок поднял ногу, а котенка по-прежнему не видно! ... и состояние растерянности только усилилось.
Дальше интереснее:
Сел на попу... попытался неуверенно всплакнуть, а потом пополз за печку искать котенка)).
При травматическом исходе кризиса мог развиться шаблон "сидеть и плакать", но ... преодолел В первый раз начал чего-то целенаправлено искать.
Сообщение отредактировал Собеседник: 29 Октябрь 2010 - 15:46