Слишком правильный начальник
#1
Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 11:54
Его мысли таковы, что нужно Россию спапать, мужчины должны служить в армии, ты эгоист, всё делаешь в своих интересах. Люди склонны себя обелять. У тебя нет будущего. Если так будешь продолжать, твои дети будут рабами. Но при всей своей правильности часто просит задержаться на работе (что незаконно). Я тупо ухожу ровно в 17-00, не вступая в дискуссию.
В общем, я так понял, все мысли начальника сводятся к тому, что нужно думать об интересах систем более высокого порядка (государство, организация и т. д.), а не о своих собственных.
Переубеждать бесполезно. Если применять фокусы языка, начинается длинная-длинная дискуссия, в которой каждый остаётся при своём мнении. Если честно, такие странные люди мне до этого не попадались...
Да, можно применять амортизацию, соглашаться со всем на словах. Но...
Я уже стал всерьёз опасаться, как бы подобный бред не стал частью своей личности. Нехочу, чтобы этот бред даже на 3-5% стал частью моей личности. ДА, Я ЭГОИСТ, И ДУМАЮ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ТОЛЬКО О СОБСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСАХ. Если и думаю об интересах других, то ТОЖЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ В СОБСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСАХ (за исключением близких людей). И уверен на 100%, что большинство успешных людей (не менее 90%) тоже так делают.
И хочется его послать нах... с его правильными мыслями. Но... это же начальник. Премии ещё лишит не дай Бог...
Хочется узнать мнение НЛПеров по поводу следующих вопросах:
1. Что делать, чтобы начальник перестал трахать мозг?
2. Что делать, чтобы при этом его бред не стал частью моей личночти?
3. Как можно использовать его систему убеждений в своих интересах (конкретный пример)?
#2
Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 12:37
#3
Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 21:14
А почему тебя так задевают и раздражают его "правильные" мысли? Потому, что они не совпадают с тем, что ты считаешь правильным?И хочется его послать нах... с его правильными мыслями. Но... это же начальник. Премии ещё лишит не дай Бог...
А что, нужно обязательно как-то работать с его убеждениями? Можно их просто пропускать мимо ушей.1. Что делать, чтобы начальник перестал трахать мозг?
Разве твои убеждения и принципы столь не прочны, что могут быть трансформированы бухтением шефа?2. Что делать, чтобы при этом его бред не стал частью моей личночти?
Если он настолько внутренне референтен (то бишь непокобелим), то стоит записывать за ним, а потом цитировать при случае, особенно то, что может быть тебе на руку в рабочих вопросах. Личные вопросы с ним обсуждать и втягиваться в затяжные дискуссии совсем не стоит.3. Как можно использовать его систему убеждений в своих интересах (конкретный пример)?
А зачем тебе вообще такой начальник? Поменяй его.
За всю мою трудовую биографию у меня были великолепные шефы. Только один "отличился" и я его поменяла - и полугода с ним не отработала. Зачем мне такие люди в команде...??? я сама выбираю с кем работать.
#4
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 01:44
А что, нужно обязательно как-то работать с его убеждениями? Можно их просто пропускать мимо ушей.
Иными словами, отправлять их туда же, куда и все должностные инструкции.
За всю мою трудовую биографию у меня были великолепные шефы. Только один "отличился" и я его поменяла - и полугода с ним не отработала.
Вот для этого-то, и нужна хорошая подготовка, так называемый, профессиональный задел, чтобы быстро менять место работы.
#5
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 15:40
И тут я понял, что это ресурс. То есть теперь я, в принципе, возможно, смогу отпрашиваться у начальника по личным делам, если будет необходимость (затем отработаю). А это уже первый шаг к свободному графику.
Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:
"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время (я подрабатываю по вечерам)".
И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.
Как можно грамотно построить диалог?
#6
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 17:57
А отработка в чем состоит: осталась не сделанной какая-то работа или просто надо тупо отбыть часы по табелю?Сегодня отпросился у начальника с работы в поликлинику, он спросил "когда будешь отрабатывать"? Я сказал, что завтра обсудим.
Есть начальники для которых результат важнее пропущенного в поликлинике часа. Есть другие - которым главное, что бы сотрудник отбыл свой срок по табелю. Он какой?
Это называется - изучение границ дозволенного))И тут я понял, что это ресурс. То есть теперь я, в принципе, возможно, смогу отпрашиваться у начальника по личным делам, если будет необходимость (затем отработаю). А это уже первый шаг к свободному графику.
ЭЭЭЭ)) Т.е. ты после одного случая сразу хочешь установить свои правила? По-моему начальника к этому нужно постепенно приучать, случай за случаем. Если он два-три раза согласится, то почему бы ему и четвертый не согласиться. Тем более, если вы будете выполнять взаимные договоренности об отработках.Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:
"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время (я подрабатываю по вечерам)".
Ты думаешь его тронет твое стремление увеличить свой доход на стороне? Если он и правда правильный, то скорее всего будет ревностно относиться к твоим подработкам в "ущерб" 100%-ой отдаче родному предприятию.И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.
Что бы прощупать лучше сначала заведи нейтральную тему на предмет: многие (мой знакомый) работают на нескольких работах и т.д., что бы узнать его отношение. А потом и о себе говори.
#7
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 18:03
Так-то оно так Правда иногда должностные инструкции просто благо. Бывает на работе пытаются навалить столько дел разноплановых, причем за всех отсутствующих сразу и без доплаты, что сразу полезно апеллировать к своей должностной инструкции)) Или коллеги спихивают работу, которую самим делать не хочется.Иными словами, отправлять их туда же, куда и все должностные инструкции.
Это так Для свободы маневра нужно постоянно повышать свою капитализацию на рынке труда: учиться, приобретать новый опыт, расширять сферы деятельности. Такой сотрудник стоит дорого на рынке труда.Вот для этого-то, и нужна хорошая подготовка, так называемый, профессиональный задел, чтобы быстро менять место работы.
#8
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 18:47
Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:
"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время".
Так и скажи прямо. Иногда это самый простой способ сказать понятно. Еще можно заранее спросить начальника не устроит ли его начальника вариант подработки по выходным, если вечера заняты.
И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.
А вот это не говори. Какая разница, что ты делаешь по вечерам? Тем более что я согласен с предыдущим оратором в том, что твое отношение к подработкам "на стороне!" может отличаться от отношения к этому начальника.
Все зависит от цели. Если цель сказать начальнику "о подработках" при любых эффектах, то говори и баста. Если же цель - установить с начальником такие отношения, чтобы ты мог выстраивать свой график, то есть смысл попридержать язык до прояснения.
И не забывай, что у тебя с начальником в силу субординации ролевой раппорт - он в 1"й" позиции, ты во 2 "й"
#9
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 20:22
Ты думаешь его тронет твое стремление увеличить свой доход на стороне? Если он и правда правильный, то скорее всего будет ревностно относиться к твоим подработкам в "ущерб" 100%-ой отдаче родному предприятию.
Что бы прощупать лучше сначала заведи нейтральную тему на предмет: многие (мой знакомый) работают на нескольких работах и т.д., что бы узнать его отношение. А потом и о себе говори.
Ну я думал, если его это и не тронет, то по крайней мере, отстанет. Причина как-никак.
#10
Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 20:27
А отработка в чем состоит: осталась не сделанной какая-то работа или просто надо тупо отбыть часы по табелю?
Есть начальники для которых результат важнее пропущенного в поликлинике часа. Есть другие - которым главное, что бы сотрудник отбыл свой срок по табелю. Он какой?
Думаю, для него важно и то и другое. А что больше, нужно выяснить.
#11
Отправлено 30 Ноябрь 2011 - 00:28
Ну я думал, если его это и не тронет, то по крайней мере, отстанет. Причина как-никак.
Тут самое время вспомнить структуры эмоций. Ваша вечерняя подработка - критерий для Вас, и м.б. для начальника. Какую эмоцию его нарушение/сохранение вызовет у Вас и у начальника. При равных исходных данных эмоции могут оказаться разными. А эмоция - основа любой мотивации, в том числе соглашаться или оспаривать.
Причина причине рознь. Например, у человека м.б. очень веская причина держать телефон на тренинге включенным - например, переговоры. Разрешу ли я ему это сделать. Нет! Я ему предложу выбрать: выключить телефон или забрать оплату и покинуть тренинг с включенным телефоном. Потому что критерий комфортно и точно встроить навыки группе и обучить ее для меня в контексте проведения тренинга несоизмеримо выше.
Как соотносятся для вашего начальника критерии Вашей личной подработки и соблюдения корпоративной культуры или иерархии на предприятии мы не знаем. А значит, надо калибровать! И только тогда что-то говорить.
#12
Отправлено 02 Декабрь 2011 - 06:46
Тут самое время вспомнить структуры эмоций. Ваша вечерняя подработка - критерий для Вас, и м.б. для начальника. Какую эмоцию его нарушение/сохранение вызовет у Вас и у начальника. При равных исходных данных эмоции могут оказаться разными. А эмоция - основа любой мотивации, в том числе соглашаться или оспаривать.
Причина причине рознь. Например, у человека м.б. очень веская причина держать телефон на тренинге включенным - например, переговоры. Разрешу ли я ему это сделать. Нет! Я ему предложу выбрать: выключить телефон или забрать оплату и покинуть тренинг с включенным телефоном. Потому что критерий комфортно и точно встроить навыки группе и обучить ее для меня в контексте проведения тренинга несоизмеримо выше.
Как соотносятся для вашего начальника критерии Вашей личной подработки и соблюдения корпоративной культуры или иерархии на предприятии мы не знаем. А значит, надо калибровать! И только тогда что-то говорить.
А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.
Сообщение отредактировал ivangorchakov: 02 Декабрь 2011 - 06:47
#13
Отправлено 02 Декабрь 2011 - 21:44
А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.
Ну, если вы заранее планируете, что вам придется врать в панике, то ваш мозг занят проработкой именно этого варианта развития событий. А программы имеют свойство работать.
#14
Отправлено 02 Декабрь 2011 - 22:07
Для конгруэнтного вранья тоже есть подходящая техника - встраивание себе стратегии реальности Работаем с субмодальностями реальной/нереальной ситуации, подгоняем одни под другие и.... вот уже вранье не отличить от действительности.А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.
Вспомните хотя бы Штирлица - если бы он всегда говорил правду, то был бы не знаменитым разведчиком, а расстрелянным непрофессиональным шпионом))
#15
Отправлено 03 Декабрь 2011 - 00:43
Для конгруэнтного вранья тоже есть подходящая техника - встраивание себе стратегии реальности Работаем с субмодальностями реальной/нереальной ситуации, подгоняем одни под другие и.... вот уже вранье не отличить от действительности.
Вспомните хотя бы Штирлица - если бы он всегда говорил правду, то был бы не знаменитым разведчиком, а расстрелянным непрофессиональным шпионом))
О! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика!
#16
Отправлено 03 Декабрь 2011 - 10:04
Что-то меня смущает в этом высказывании одно словоО! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика!
#17
Отправлено 06 Март 2012 - 17:46
О! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика!
Конечно, ведь он же профессионал!
#18
Отправлено 07 Март 2012 - 12:22
Конечно, ведь он же профессионал!
Профессионалы бывшими не бывают!