Ласточка

Студенчество. Cпециализированные издания пестрят объявлениями о вакансиях, но останавливает мысленный вопрос: «Смогу ли я, без образования и опыта работы?». Специально для нерешительных мы провели эксперимент: направили в недра компании «Евросеть» двух своих студенток: Мариану Заславскую и Софию Ремезову, 18 лет.

Объект: компания «Евросеть», крупный российский продавец сотовых телефонов, портативной и цифровой техники, аксессуаров.

Цель: протестировать работу, позволяющую начать самостоятельную жизнь.

Мариана Заславская:
На что я подписываюсь? Я в телефонах (кроме своего, конечно же) ничего не понимаю. А там их сотни! Тысячи! А с покупателями как я буду общаться? Там же неимоверное терпение нужно. А еще я слышала, что всех продавцов заставляют по утрам петь гимн «Евросети» и поднимать флаг. А эти желтые майки? Надеть такую на меня — на кого я буду в ней похожа? А вдруг начальство или старшие сотрудники станут на меня кричать, если что-то не получится? Интересно, а сколько там люди получают?.. Думаю, тысяч 5-6. Я оптимистка?!

День 1. Тренинг.

Мариана Заславская:
Главный офис компании «Евросеть» — большое, просторное, преимущественно желтое здание. Что удивило — стены между коридором и кабинетами стеклянные. Так что все сотрудники как на ладони, словно рыбки в аквариуме.

Валентина Усманова, pr-менеджер филиала «Центральный» компании «Евросеть»:
В новом офисе на четырех этажах стены светло-розового цвета, желтый цвет использован на первом этаже для оформления торговой точки, недавно на фасаде офиса появилась большая растяжка в желтых тонах.
София Ремезова:

Прежде чем занять рабочее место, надо пройти специальный тренинг, который обычно длится 9 дней.
Мариана Заславская:

Захожу в кабинет обучения: стулья составлены в круг и на них сидят в большинстве своем девушки (из 17 человек юношей было трое). По лицам и позам понятно, что все нервничают и чувствуют себя достаточно напряженно. Сажусь и автоматически принимаю аналогичную позу — нога на ногу.

София Ремезова:
Я думала, что нам сразу начнут рассказывать про разные модели телефонов. А потом по пунктам, строго под диктовку, поведают об основных правилах поведения менеджера по продажам и о том, как не допустить кражу товара. В общем, я ждала чего-то очень официального и готовилась сидеть за партой. Но ничего подобного не произошло. Бойкая девушка-психолог предложила начать наше первое занятие с нестандартного знакомства. Все присутствующие разбились на пары и несколько минут общались. А потом надо было рассказать друг о друге что-то необычное, что успели узнать. Напряжение, которое обычно бывает, когда приходишь в незнакомый коллектив, исчезло.

Мариана Заславская:
Тренер Людмила предупреждает, что в компании строго настрого запрещено обращаться к сотрудникам на «вы» — только «ты», даже при общении с начальством. За нарушение можно схлопотать штраф.

Валентина Усманова:
В компании действительно принято обращение на «ты», это один из ключевых корпоративных стандартов — свободные, демократические отношения между сотрудниками. Но за обращение на «вы» у нас не штрафуют. У нас вообще нет системы штрафов в буквальном смысле этого слова. Сотруднику, совершившему нарушение, начисляются штрафные баллы. В конце каждого квартала подсчитывают количество набранных каждым сотрудником баллов. Если он набрал максимально-допустимое количество, по усмотрению руководителя его могут уволить или перевести в стажеры с последующей сдачей экзаменов для подтверждения своей квалификации (последний вариант практикуется в компании чаще всего). Обо всем этом сотрудников информируют во время обучения.

Мариана Заславская:
Тренер дает нам представление о «настоящем» продавце в «Евросети»: он разбирается в товаре, но при этом не боится сказать, что чего-то не знает; коммуникабельный, сдержанный, ненавязчивый, толерантный, находчивый и улыбается.

София Ремезова:
Про заработок: с каждого проданного товара начисляется определенный процент. Затем все проценты суммируются, и ты получаешь честно заработанное жалованье. Существует система всевозможных поощрений, бонусов и подарков. Например, каждый месяц определяется лучший работник компании «Евросеть». Потом в конце года подводятся итоги, и лучшие «евросетяне» со всех городов России едут на грандиозную корпоративную новогоднюю вечеринку в Москву. Видеозапись с такой вечеринки нам как раз показывали на тренинге. В 2005, например, там выступала Земфира. Ради этого шоу стоит стараться в течение года!

Валентина Усманова:
Каждый сектор ежемесячно определяет своего лучшего менеджера по продажам, и их фотографии размещаются в салонах компании. Ежеквартально проводятся для сотрудников различные акции. Победители получают автомобили, поездки за границу, квадратные метры или денежные суммы в размере первого ипотечного взноса и множество других подарков.

Мариана Заславская:
После презентационного видео о компании сразу же хочется влиться в эту «большую семью». Кстати, про поднятие флага и распевание гимна нам ничего не рассказывали.

София Ремезова:
По дороге домой я думала: было бы немного больше свободного времени, я и в самом деле не отказалась бы поработать в «Евросети».

Валентина Усманова:
В первый день бизнес-тренер рассказывает о компании, ее истории, структуре, о первых лицах, корпоративной культуре, системе мотивации и поощрения лучших сотрудников, о ключевой роли менеджера по продажам. Обычно группа стажеров — 15 человек. В процессе обучения, как правило, 2-3 человека отсеиваются. В течение 2-х месяцев из набранной группы остается 7-8 человек, которые работают в нашей компании от 1,5 лет и более. «Текучка» присутствует, как и в любой другой компании. Дело в том, что «Евросеть» многие выбирают в качестве стартовой площадки для трудового пути. Большинство наших сотрудников — студенты. После окончания обучения они стараются устроиться работать по своей специальности, поэтому уходят или в другие организации, или переходят в офис нашей компании.

На рынке труда «евросетяне» ценятся, так как у нас они получают хороший профессиональный и жизненный опыт. Есть много примеров, когда скованные эмоционально люди, начав работать в «Евросети», менялись — постоянное общение помогло им психологически раскрепоститься, раскрыться, перестать бояться общаться с другими людьми.
День 2. Еще тренинг

София Ремезова:
На этот раз мы перешли уже непосредственно к технике продаж. Разыгрывали сценки купли-продажи. Каждый из нас побывал и в роли менеджера, и в роли покупателя. В процессе выполнения заданий мы узнавали, как лучше найти подход к клиенту, как грамотно построить вопрос, предложить помощь. Например, в большинстве случаев на вопрос: «Вам что-нибудь подсказать?» или «Вам чем-нибудь помочь?» покупателю хочется ответить отрицательно. Исходя из техники продаж, следует избегать подобных «закрытых» вопросов. Вопросы должны быть «открытыми», то есть предполагающими развернутый ответ, — тогда установить контакт с покупателем проще.
Помимо этого, были задания по правилам тимбилдинга (англ. «teambuildng» — командообразование) и командно-сплочающие игры (напоминают самые обычные детские игры, в них важен непосредственный физический контакт участников, это объединяет людей и снимает психологическое напряжение).

Мариана Заславская:
А еще было такое задание. На листке бумаги нужно было написать, сколько каждый хочет зарабатывать. Я пишу «8000». Дальше нужно подумать, сколько я реально смогу заработать. Пишу «12000». А дальше мы складываем вторые результаты всей группы и рассчитываем среднее арифметическое. Получается «13000». Люда говорит, что это реальная зарплата менеджера по продажам.
Также она объясняет, что карьеру в «Евросети» можно строить не только «по вертикали» — от менеджера по продажам к главному менеджеру и т. д., но и «по горизонтали» — переводясь из отдела в отдел (например, из отдела продаж в отдел рекламы).

София Ремезова:
Нам сказали, что от простого стажера можно вскарабкаться аж до управляющего!.. Но это если очень стараться, проявлять активность. Здесь пригодятся задатки лидера, профессиональная хватка. И периодически необходимо проходить курсы повышения квалификации.

Мариана Заславская:
В конце дня участники расходятся, им предстоит еще семь учебных дней. А мы с Софой задерживаемся, чтобы Люда проинструктировала нас вкратце по поводу техники безопасности. Оказывается, в «Евросети» достаточно часто случаются кражи, особенно если продавец еще не очень опытный. Ко всем моим предыдущим страхам прибавляется еще и этот.

Валентина Усманова:
Недобросовестные покупатели бывают у всякой компании любого направления. Один из обычных элементов учебной программы — техника безопасности — как раз и направлен на то, чтобы предупредить менеджеров о возможных ситуациях.
Если подобный инцидент происходит, проводится внутреннее расследование. Если установлено, что кража телефона или другого продукта произошла по вине продавца, стоимость товара делится на всю смену и вычитается из зарплаты, соответственно, всей смены. Если товар был украден не по вине сотрудника, никто не наказывается.
День 3. На работу в первый раз

Мариана Заславская:
Очень страшно. Кажется, что ничего не получится, продавцы и покупатели будут смеяться надо мной, я обязательно сделаю какую-нибудь глупость и, возможно, даже расплачусь. Прихожу. Старший менеджер Дима Синицын выдает нам долгожданные желтые рабочие футболки и назначает двух работников нашими шефами.

София Ремезова:
В салоне и меня снабдили точно такой же футболкой… Только мужской. Безразмерной. Но в этом тоже что-то есть. Главное, теперь меня не отличить от настоящего продавца-консультанта «Евросеть».

Мариана Заславская:
Выхожу в зал. У меня трясутся коленки и руки. Очень волнительно стоять посреди этого желтого, ярко освещенного зала. Такое ощущение, что находишься на сцене под лучами софитов, и все взоры устремились исключительно на тебя. Но через некоторое время я понимаю, что вся дрожь напрасна — покупателей интересую не я, а телефоны, терминал и диски. Сергей (мой шеф-менеджер) просвещает меня относительно акций, которые проходят в данный момент в салонах, и предлагает начать работу с того, чтобы рассказывать о них покупателям. Сначала подойти к человеку кажется сложным, но я быстро осваиваюсь, и общение мне кажется уже таким мучительно трудным.

София Ремезова:
Я с энтузиазмом принялась за исполнение своих служебных обязанностей. По ходу коллеги, безусловно, подсказывали что-то, предоставляли помощь и поддержку. Естественно, было невозможно изучить весь ассортимент огромного магазина за один день, поэтому иногда приходилось спрашивать у других менеджеров, имеется тот или иной товар в наличии, периодически уточнять функции, которыми обладает товар.

Мариана Заславская:
Забавно, но люди привыкли, что продавец подходит к ним с приевшимся «Вам что-нибудь подсказать?». И вот, когда я приближаюсь к женщине, улыбаюсь и говорю просто «Здравствуйте!», она в ответ мне выдает: «Нет, мне это не нужно!». Вот тут и пригождаются навыки с тренинга, где учили придумывать интересные и небанальные фразы.

Как и предполагалось, в салон заходят самые разные покупатели. Интеллигентные, которые спокойно говорят, что пока просто посмотрят, а потом охотно тебя позовут и внимательно выслушают. Такие, которые точно знают, что им требуется, и просто просят завернуть нужный товар. Те, что сразу отказываются с тобой разговаривать (мол, сами разбираются), а через две минуты слышишь: «Девушка, а не могли бы вы подсказать?». Была дама, которая нецензурно возмущалась тем, что в продаже закончились батарейки. Дима (старший менеджер) сказал, что это мелочи, бывает гораздо хуже: однажды пришла женщина и стала кричать, чтобы в «Евросети» ничего не покупали. А другая решила, что ее обманули и не положили зарядное устройство. Она тоже долго ругалась, а потом оказалось, что «зарядку» вынул из коробки ее сын.

Но бывают и благодарные покупатели. Диме одна девушка принесла презент за то, что он ей очень удачно подобрал телефон.

София Ремезова:
Грубые посетители поначалу портили настроение. Но к счастью, их было немного. Одна тетечка сильно возмущалась отсутствием нужной ей модели сотового, при этом свое негодование она направляла в сторону неповинного в этом продавца-консультанта. На мой взгляд, тут для продавца главное — не вступать в конфликт.

Валентина Усманова:
В любом магазине компании есть «Книга жалоб и предложений», где каждый может оставить свой отзыв по работе отдельного сотрудника или магазина в целом, указать свои координаты. Ежедневно руководитель сектора знакомится с содержанием книги, решает обозначенную проблему и, если есть контактный телефон, связывается с человеком, информирует его о разрешение обозначенной в «Книге» ситуации. Посетители также могут напрямую связаться с руководителем — его телефон можно узнать у менеджеров по продажам или на информационном стенде магазина.
День четвертый. Снова работа

София Ремезова:
Адаптация и акклиматизация прошла успешно, так что теперь оставалось только добросовестно исполнять свои служебные обязанности: консультировать посетителей, поддерживать порядок в салоне, накапливать опыт, изучать товар, который имеется в наличии, разбираться с акциями, новинками, моделями, всевозможными функциями и наворотами.

В итоге я продала два сотовых телефона на общую сумму в 14 тысяч, «зарядку» и шнурок. Даже не помню, каких моделей были мобильники… Забавно, но я умудрилась продать какой-то навороченный телефон, презентация которого далась мне с большим трудом. Было немного необычно самой подписывать гарантийный талон и пробивать чек.

Мариана Заславская:
Спросила про зарплату у одного сотрудника, три месяца его испытательного срока только что закончились, и теперь он не стажер, а менеджер. Он говорит, что на испытательном сроки люди получают 6000, а после — проценты от продаж. «А сколько это?» — спрашиваю. Он показывает рукой на плакат, где красуется цифра 10500.

Валентина Усманова:
Приведенная цифра — среднестатистическая зарплата менеджера по продажам в компании, но далеко не предел.
Эпилог

София Ремезова:
На мой взгляд, любой человек с 18 лет может пойти работать в «Евросеть». Эта работа не требует высшего образования или каких-то специальных навыков. Но поскольку эта работа требует постоянного общения с незнакомыми людьми, для нее больше подойдут активные и коммуникабельные, им она придется по душе. Если человек молчаливый и тяжело идет на контакт, то скорее всего он будет чувствовать себя в этой среде некомфортно.

Мариана Заславская:
Здесь есть свои трудности — нужно много помнить и знать, быть внимательным, ответственным и терпеливым, общительным и вежливым. Перед принятием решения каждый должен подумать, обладает ли он всеми этими качествами.

Валентина Усманова:
В нашей компании действительно есть возможность зарабатывать хорошие деньги, подниматься по карьерной лестнице — все сегодняшние топ-менеджеры когда-то начинали свою работу в компании как стажеры. Все зависит от стремлений и желания самого человека. Инициативного сотрудника замечают и помогают в его росте.
В подборе сотрудников в компании ориентируются на уровень образования соискателя, хотя это и не является решающим фактором. Если у человека, не имеющего диплом, есть желание работать — он станет сотрудником. В нашей компании много примеров, когда скованные эмоционально люди, поработав у нас, менялись — постоянное общение помогло им психологически раскрепоститься, раскрыться, перестать бояться общаться с другими людьми.

Если сеть активно развивается, то у сотрудников есть карьерные перспективы. Так что к моменту окончания вуза бывший продавец вполне может занять солидную позицию в той же компании.
Подобный деятельность поможет адаптироваться в профессиональной среде, расширить деловые контакты и приобрести серьезный опыт.

Речь пойдет о тренингах. Корпоративные мероприятия, праздники в коллективе с целью просто отдохнуть – совсем другая песня (банкеты – дискотеки-шашлыки). Тренинги – всегда несут конкретные цели.

Начну с того, что считаю естественным и нормальным.

1) Тренинги, обучающие чему-то конкретному, касательно рабочих процессов. На одном месте работы у нас постоянно бывали тренинги по работе со сложными программами. Не раз присутствовала на вполне достойных тренингах по продажам. Не то, чтобы они давали что-то новое, но определенные идеи и систематизация достигались;

2) Тренинги (хотя в общем-то, и не совсем тренинги, на мой взгляд), направленные на командообразование. Т.н. тимбилдинги, если ставится узкая задача – познакомить сотрудников. Вполне нормальная и адекватная ситуация: набрали новый отдел, резко увеличили штат: никто не знает, как зовут соседа, - вот и надо всех поближе познакомить. Тут «бег в мешках» и «лыжи на 10 человек» не раздражают. Главное, чтобы потом пива попить дали.

Но есть и другая сторона медали. Все положительное всегда можно довести до абсурда. Относительно недавно (в той компании я уже не работаю) я присутствовала на абсолютно безумных тренингах по командообразованию.

Всегда искренне считала, что для успешной работы в команде необходимо взаимное уважение и просто своевременное исполнение своих обязанностей каждым (чтобы цепь действий была непрерывной)… Однако эти банальные истины в тренинге не нашли ни малейшего отражения, а вот творилось там следующее…

Дело было в другом регионе: добираться пришлось 12 часов (товарищам из москвы – ближе, всего-то часов 5, они наоборот, выспались)… и после этого, после первого вводного «знакомства» (при том, что все и так были давно знакомы) начали тупо «гонять», заставлять постоянно перемещаться, передвигаться, в то время как после подъема в 4 утра сил было только на то, чтобы доползти до кровати в номере… Бизнес-тренершу звали Владлена (явно не замужняя, в возрасте… еще ее цитата к портрету «секс – это как спорт». делаем выводы..). Пионерские наклонности соответственно имени (представьте себе семью, где девочку могут так назвать) показали себя в полной красе. Все действия происходили без малейшей улыбки, с каменными лицами. Когда я заметила, почему все такие «напряженные», «давайте больше шутить»… Владленой мне было замечено, что тут не цирк (или что-то типа того), что здесь «серьезное мероприятие»… Никаких мобильных телефонов – все по стойке смирно! Отвечать только по команде – как в школе «поднимать руку»! (так и было) После этого я поняла, что все бесполезно… При этом Владлена упорно не хотела замечать, что люди устали. Такая точно «слона на скаку остановит и хобот ему оторвет».

Еще важный момент. Мероприятия были на 3 дня: пятница – выезд из региона + тренинги вечером, потом суббота и воскресенье – тренинги (дальше дорога домой на поезде всю ночь для регионалов)… короче, все выходные «сожрали», потом только день дали отдохнуть, с учетом того, что приехала я только утром в понедельник (и то только потому, что после таких 3 дней все упали почти замертво, изначально давать выходной не планировалось). Посещение мероприятий было обязательным! Я ехать не хотела (тем более выходные) – было отвечено «кто не поедет, значит он не член команды. значит нам не по пути. это повод для увольнения». Не думаю, что действительно бы уволили… Но дошло до скандала. А я для себя решила, что «будет им больничный, раз такие дела»… Ладно бы по отпускам ходила, а то еще и выходных меня тут будут лишать… Вот с чего началось командообразование! И ладно бы я одна – из регионов ехать не хотел НИКТО! Такая реакция была у всех. (товарищи психологи – делайте выводы! «насилие до добра не доводит», если кто еще не знает.)

Мероприятия продолжались весь день. Подъем в 7, завтрак в 8, в 9 – начало тренингов и до ужина в 8 с перерывом только на обед.

Все тренинги явно были по книжкам. Очень дурным книжкам… Опишу некоторые из тренингов. (учтите, собрались не дети – средний возраст порядка 30 лет)

1) Изобразить стиральную машину: все встают в 2 ряда и по одному запускают человека между 2 рядов. Его должны тереть, трясти, «полоскать» и гладить, изображая стадии работы с бельем. Цель? Догадываюсь лишь об одном: «троганье» друг друга по идее должно снимать барьеры в общении. Знаете… проблем с общением у меня никогда не было… Но вот уважаемая бизнес-тренер могла бы и другие книжки почитать: например, про то, что людей есть т.н. «интимная зона», не всем приятно, когда их «тискают»…

2) Встали (все 15 человек) на стулья, сняв обувь. (аромат мужских носков… а вдруг, у кого-то была бы дырка (что вполне возможно и обычно) – как было бы неудобно человеку! Об этом уважаемая тренер, разумеется, не подумала). Должны были перемещаться по стульям (не ступая на пол), по алфавиту по именам, потом по цвету волос (от блондинов к брюнетам). При этом молча. Разумеется, в основном перемещались те, кто легче (в частности, я). Потом задолбали обсуждением: «что вы почувствовали?» было ли вам страшно?». Лично от меня хотели услышать «что я так смело перемещалась, рассчитывая на поддержку членов команды». Но не услышали! Да не было, млин, мне страшно – стулья низкие, падать не высоко!!! И я смело перемещалась потому, что у меня хорошая координация!!! Буду падать – успею кого-нить за что-нить ухватить – уж поверьте! Хватит «смысл» из пальца высасывать!!! Именно 3 дня «высасыванием из пальца» и занимались!

3) «Представьте себя овощем или фруктом. Что вы при этом чувствуете?» Комментировать не буду – психически здоровым людям и так понятно. Замечу лишь то, что сказал шеф «я чувствую себя и других виноградинками. По итогам тренингов мы должны образоваться в гроздь»… заранее, что ли готовился? Да, тренинги по книжкам рассчитаны на тех, кто готовит ответы по книжкам. Я сказала, что я «свежий оранжевый апельсин» по жизни… (ну надо же было что-то сказать). Еще там были и кабачки, и яблоки, и баклажаны. Что дала эта «овощная лавка» для командообразования – для меня загадка… В конце 3 дня вопрос повторили. На это раз я не постеснялась сказать «выжатый, надкусанный апельсин».. остальные тоже оказались понадкусанными и даже подтухшими, яблоки превратились в огрызки (их тоже достала бизнестренерша – ей решили такими ответами отмстить).

4) Нарисовать портрет идеального члена команды. Это мероприятие превратилось в банальное, бесполезное перечисление положительных качеств (ответственный, коммуникабельный…). Делали группами. Мне в группу попались 3 адекватных товарища и все-таки (вопреки запретам) мы решили посмеяться. Наш идеальный «член» команды назывался «последний бойскаут». В руках у него были стакан и гантеля. Кроме Владлены (по версии для которой в стакане была артезианская вода) все знали что в стакане J.

5) Изобрести движущуюся машину. Разделились на 2 команды: товарищи построили поезд (банальный паровозик), моя команда – самолет с 2 пропеллерами – большую такую конструкцию… При этом «двигаться» заставили в узком коридоре – специально ограничив пространство (что не было заранее сказано – до этого все проходило в обширном зале). Поезду было легко. Самолету… Короче, нам поставили еще диагноз: «вы не мобильны, не умете перестраиваться». Тут уж я возмутилась: « мы просто не успели построить новую машину. А вы истребитель в метро пробовали засунуть?» Ребята поржали, а на меня, видать, был заточен зуб.

6) Есть 6 больных и 1 сердце на пересадку. Среди больных были и матери одиночки, и подростки, и известные люди… Короче – обсуждали социальную ценность каждого и голосовали, кому отдать - кого обречь… Просто омерзительно. No comments. Когда тренершу спросили «зачем это?» - она сказала: «вашей команде надо было пережить общие негативные эмоции»…

Потом ходили паровозиками с закрытыми глазами по улице… хлопали в ладоши, говорили друг другу натянутые комплименты (по принуждению), хватали и тскали друг друга за разные части тела. Стоя кругом, здоровались с хлопками и прыжками (мне это все напоминает зарядку для первоклассников, которых надо время от времени тормошить между решением 2 + 2)…

И так 3 дня… Чего добились всем этим? Гы.. того, что адекватные люди из команды сделали выводы о полной неадекватности руководства. А я убедилась в том, что пора из этой компании валить. Еще показательно то, что после «командообразования», где все всем говорили как всех любят: несколько человек сократили – причем с ними даже не попрощался начальник- виноградинка. Им передали новость о сокращении через ведущих менеджеров в регион

Мне удалось поразмыслить, КАК и ЧТО я делаю, когда хочу влюбить в себя мужчину. Трудно выделить какие-то поведенческие элементы, так как сознательно это не контролируется.

Зато вот что получилось:

1. Прежде всего, я могу контролировать свой интерес к этому человеку. С одной стороны, я могу полностью концентрироваться на нем одном, даже если вокруг будет очень большое количество людей. Я могу разговаривать с кем угодно, поддерживать беседу. И при этом - постоянно концентрироваться на нем. С другой стороны, я могу расширить фокус внимания и "лишить" его своего внимания или выделить ему столько, сколько и остальным. Или чуть меньше.
2. Я - разная, т.е., могу быть какой угодно. Тем самым вызывается постоянное удивление, эффект неожиданности, непредсказуемости, загадки. Возникает желание либо "открыть меня настоящую", либо побыть просто рядом с интересной женщиной, либо - ... А это уже не важно. Потому что Возникает Желание...
3. Игры с ближе-дальше, больше-меньше, твоя-чужая. Опять же относится к тому, что Я - разная.
4. Во время совместного времяпрепровождения, я придумываю, что можно вместе поделать с этим человеком. Чтобы не было ощущения незаполненности, когда не о чем поговорить. Наоборот. Возникает ощущение, что когда он со мной, его время наполненно. Нет неловкостей.
5. Тот, кого я хочу покорить, уникален. И я это чувствую. И я четко вижу уникальность именно ЕГО. И это "сквозит" в моем метасообщении, что ли... Человек - он же такой неповторимый...
6. Если человек мне мало знаком (или почти не знаком), то в каких-то общих компаниях я постоянно оказываюсь поблизости о него. Действительно само так получается... И когда я поблизости, я постоянно наблюдаю за тем, что он делает. Постоянно идет такое ненавязчивое внимание. Фоном...

Уф... Сколько понаписала. Не знаю, что из этого дельное. Для меня - все. Ну это и понятно.

Расскажу Вам про то, как я познакомилась со своим мужем. А было это очень неожиданно. Отправляла я своего ребенка к бывшей свекрови, на обратном пути мне надо было сесть в маршрутку, одна из двух стала отъезжать, я не стала в нее садиться, а села в пустую,меня в пустой водитель маршрутки спросил, почему я не села в первую, а я просто объявила, что не хотела. В общем так получилось, что мы поехали одни, в пустой маршрутке. Мне было так одиноко и я решила познакомиться с ним небольшим обманом. Я спросила, давно ли он водит машину, когда он ответил, что давно, тогда я у него попросила мне помочь в вождении автомобиля, сказала, что машина есть, а водить боюсь. Он без всякой мысли согласился. Тогда я попросила у него мобильный телефон,он его записал на обрывке газеты. Я ему через 2 дня позвонила и предложила встречу, он согласился со мной встретиться. Я на нашу встречу пришла со своим ребенком, ей тогда было 3 года,но когда я его увидела не только со спины,а на лицо,я даже немного ипугалась, поскольку он на меня произвел не очень хорошее впечатление,поскольку не красавец, я думала уделю ему немного времени и звонить больше не буду, но получилось совсем не так я хотела, он оказался очень умным, добрым и совсем не страшным ни в душе, ни на лицо. Через 3 недели мы стали жить вместе,прошло 2 года, как мы поженились и живем счастливо.