Самое интересное, что разрушающее воздействие применяется в Вашем окружении повсеместно. Простейшие примеры:
Родители ругаются дома. При ребенке.
Маленький ребенок плачет и закатывает истерику. Ребенок постарше тихо переживает. В какой-то момент мать или отец отвлекается и с натянутой фальшивой улыбкой говорит:
- Всё хорошо, вот возьми шоколадку, поиграй! Иди, погуляй!
Иногда родители могут поддержать:
- Ты самый умный, молодец! Ты – лучше всех!
Или раскритиковать:
- Всё не правильно! Неужели ты понять не можешь!
- Фу! Какой же ты мужчина? Так делают только девчонки!
- Нельзя! Брось каку! Плохая девочка!
Регулярные повторения дают ребёнку полный букет психосоматики и нересурсного поведения:
· Задержка психического развития;
· Аллергия на пищевые продукты, на время года, погоду, пыльцу и т.п.;
· Выученная беспомощность – сдаётся если что-то не получается, всегда ждёт помощи;
· Симптомы шизофрении – неадекватное поведение;
· Повышенная агрессия;
· Полное отсутствие ответственности за свои действия;
· Депрессия, апатия, склонность к суициду в подростковом возрасте;
· Сексуальные нарушения – половая дезориентация, лесбиянство, гомосексуализм и т.п.
Бизнес. Проект. Рабочая группа. Лидер мотивирует:
- Коллеги! Мы – лучшие! Мы – лучшая команда! Мы работаем в лучшей компании! У нас лучший продукт!
- Мы профессионалы! И нам, как лидерам рынка, ничего не мешает выполнить все поставленные задачи без ошибок и без задержек!
Руководитель управляет:
- Это должно быть сделано именно так и за неделю!
- Ну вот у конкурентов же работает! А чем мы хуже?
- Перед началом работ должен быть подготовлен детальный план работ, согласованный со всеми участниками!
Или даёт обратную связь:
- Ну кто так делает? Слепой с глухим разговаривает!
- А почему опять не сделали? Мне что, самому за вас всех работу делать? Я то могу! Зачем вы тогда нужны?
- Цель переговоров – это добиться конкретных результатов! А мы тут балаган устраиваем по пустякам!
Что получается:
· Потеря цели проекта – люди просто ходят на работу;
· Снижается мотивация команды;
· Значительное увеличение сроков работ и издержек;
· Невозможность принимать решения – любой вариант неприемлем;
· Поиск виноватых вместо поиска решения;
· Планирование от целей а не от реальных возможности рынка.
Зачастую, на месте разрушенных подобной мотивацией команд дешевле сформировать новые.
М. Пелехатый