Сообщений в теме: 10

[ivangorchakov]

В последнее время мой начальник отдела стал часто просить задержаться на работе после 17-00. У меня после 17-00 дела -- халтурю я, зарабатываю дополнительные деньги, также личная жизнь, девушка и т. д.

И в мои планы совершенно не входит задерживаться после 17-00.

Четыре года работаю, всё в этом плане всегда было в порядке. Но два месяца назад пришёл новый начальник отдела и началась такая фигня.

И аргументы у начальника довольно странные и неубедительные:

(я предлагаю записывать ежедневное время переработки, и когда накопится 8 часов, давать отгул, или писать приказ, или позволить мне на следующий день придти позже)
-- ты всё усложняешь, зачем это проще надо быть.

-- ты слишком правильный, идеалист, пойми, жизнь устроена не так.

-- вот ты рогом упрёшься и всё. нехорошо это.

-- проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают.

-- ты во всех вопросах думаешь только об улучшениях в сторону себя.

-- вот ты нарываешься на острые углы -- в жизни тебе это очень помешает, поверь мне.

-- предприятие производственное, оно не пойдёт тебе навстречу (гибкий график или позволить на следующий день приходить позже). Ты понимаешь, предприятие не будет подстраиваться под тебя одного.

Я конечно же, "упираюсь рогом" и танком ухожу с работы ровно в 17-00. Для меня действительно важно планировать своё время, и после 17-00 бесплатно работать не собираюсь.

Скажите мне пожалуйста, можно ли решать данный вопрос как-нибудь без постоянных конфликтов с начальником. То есть как раньше спокойно уходить в 17-00 с работы, не испытывать морального давления и внутреннего дискомфорта, спокойно делать свою работу. Какие методы НЛП из первых четырёх ступеней здесь можно использовать (к счастью, я реально оцениваю свои возможности)? Буду очень благодарен, если смогу одолеть эту проблему.

[Дмитрий Ющенко]

Я очень люблю долго поспать в рабочее время. Минимум до полудня. Но отдыхе, кстати, это меняется и мне нужно вскакивать в 7 утра и гнать всех доступных сотоварищей делать зарядку и купаться в озере Так вот, о рабочем времени. В свое время очень просто решил аналогичную задачу индивидуального графика простой подстройкой по намерениям. От моей работы ночью эффект был неизмеримо выше, чем от моего сна в машинном зале днем. Изначально конечно важно моя уникальная ценность как работника.

Из 4 ступеней Практика - трехпозиционка, конечно грамотно и полностью сделанная.

Если идти дальше, то используйте классический Перл Харбор. Овновные возражения начальника вы занете - и даже перечислили. Ну, так простройте к ним заранее 14 ресурсных фокусов языка. И составьте из них небольшую речь, разговор с начальником.

Судя же по приведенной стенограмме, вы опять забываете о существовании подстроек и каких-то навыков НЛП. Пытаетесь вступать в прямой спор, что естественным образом и встречает все новые возражения, предполагаю, что с повышением голосового и эмоционального фона.

Манипулятор отличается от просто разговаривальщика тем, что он не тупит, а использует весь доступный ему инструментарий для достижения поставленной цели.

[Наталия Царева]

Какие методы НЛП из первых четырёх ступеней здесь можно использовать

Картезианский квадрат, рефрейминг, смешения логических уровней - это если заниматься с начальником словесной эквилибристикой, отстаивая свое право на нормированный рабочий день

Еще стоит изучить трудовое законодательство, коллективный договор (если таковой есть в организации), правила внутреннего распорядка, где регламентирован рабочий день, механизм компенсации переработки и прочее. В дальнейшем стоит опираться на нормы законодательства, дискутируя с начальством.

И потом, интересно, что же такое случилось с приходом нового начальника, что работать стали больше? Он что работу не умеет организовать или берет на себя слишком много?

[ivangorchakov]

В дальнейшем стоит опираться на нормы законодательства, дискутируя с начальством.

Я вижу 2 варианта:

1) Отстаивать своё право, опираясь на закон, не вступая в дискуссию по не относящимся к теме вопросам (наподобие "проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают"), "упираться рогом".

2) Применять фокусы языка к подобным фразам (наподобие "проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают"), вступая в дискуссию, не относящуюся к делу.

Какой лучше использовать?

[Дмитрий Ющенко]

Отстаивать своё право, опираясь на закон, не вступая в дискуссию по не относящимся к теме вопросам (наподобие "проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают"), "упираться рогом"

Начните с изучения нормативной базы со специалистом. Это 3 позиция.

Применять фокусы языка к подобным фразам (наподобие "проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают"), вступая в дискуссию, не относящуюся к делу.

Я бы не назвал это применением фокуса языка, хотя формально здесь усматриваются "Последствия". Поскольку здесь не учтены правила применения ФЯ, получается очередной банальный наезд на начальника.

Ой, терпеливый он у вас

[ivangorchakov]

Я бы не назвал это применением фокуса языка, хотя формально здесь усматриваются "Последствия". Поскольку здесь не учтены правила применения ФЯ, получается очередной банальный наезд на начальника.

"проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают" -- не мой тезис, а тезис начальника. Я всегда обращаюсь на "Вы".

Но вот если в ответ на эту фразу (и другие, перечисленные в первом топике) начать использовать фокусы языка, пусть даже ресурсные, это почему-то становится похоже на обычный спор. Вот сам не понимаю, в чём причина -- всё вроде делаю правильно...

[ivangorchakov]

Поскольку здесь не учтены правила применения ФЯ, получается очередной банальный наезд на начальника.

Вот и я не понимаю, почему когда я пытаюсь применить что-либо из НЛП, всё получается через задницу

[Дмитрий Ющенко]

Вот и я не понимаю, почему когда я пытаюсь применить что-либо из НЛП, всё получается через задницу

Дело в том, что ничего из НЛП, кроме названий я тут у Вас не читал. Приведите хотя бы стенограмму того, что вы называете "применением" Вами ФЯ. Попробуем разобрать, что там на самом деле.

[ivangorchakov]

Н: ты слишком правильный, идеалист, пойми, жизнь устроена не так.

Я: ну да, я с Вами согласен (подстройка), но я вот привык по-другому (ведение, модель мира)

Н: вот ты рогом упрёшься и всё. нехорошо это.

Я: да, бывает иногда (подстройка), но иногда это единственный способ добиться желаемого (намерение).

Н: ты во всех вопросах думаешь только об улучшениях в сторону себя.

Я: ну да, каждый человек думает как улучшить себе жизнь (обобщение).

Н: когда-нибудь ты поймёшь

Я: я вот не понимаю, в чём проблема -- я не против поработать вечером. У меня предложение записывать ежедневное время переработки. Когда накопится 8 часов -- я получу отгул. Нужно собраться вместе с главным инженером и обсудить этот вопрос (если не заявлять о своих намерениях, никто ведь и не узнает, что ты хочешь).

Н: предприятие производственное, оно не пойдёт тебе навстречу (гибкий график или позволить на следующий день приходить позже). Ты понимаешь, предприятие не будет подстраиваться под тебя одного.

Я: понимаю, таким образом и работник тоже не должен подстраиваться (другой результат, стратегия реальности)

Н: проблема то в том, что из-за твоей принципиальности другие люди страдают

и т. д.

Почему-то дискуссия продолжается слишком долго, несмотря на применение раскруток и методов НЛП. Я должен был давно выиграть. И со стороны, я думаю, это похоже на обычный спор с начальником. Хотя вроде бы НЛП применяется...

Сообщение отредактировал ivangorchakov: 23 Ноябрь 2011 - 19:59

[Дмитрий Ющенко]

А где тут переговоры? Тут "да, но" и постоянно первая позиция. Тогда как в переговорах позиция меняется, в том числе невербально. Ну, невербальных ФЯ мы ту не увидим, но текст можем посмотреть.

Итак, Вы выбрали гуманистический вариант ФЯ.Гуманистический ФЯ (ресурсный) это тот, который расширяет возможности.

Н: ты слишком правильный, идеалист, пойми, жизнь устроена не так.

Намерение начальника - привить подчиненному основы принятой корпоративной культуры. Как можно расширить варианты поведения, подстроившись по намерению? Например так. Да, и именно привычки меняются медленнее всего. Возможно, при этом нужна помощь и определенных переходный период"

или через вторую позицию: именно привычки меняются медленнее всего, чтобы вы могли мне посоветовать в данном случае. И метасообщение ссоответсвующее - корпус и одна рука вперед.

Вместо этого

но я вот привык по-другому (ведение, модель мира)

- противостояние 1 на 1 позиции. Сильно предполагаю, что еще какие-то жесты или предметы возле собственного корпуса или взгляд перед собой.

Я: да, бывает иногда (подстройка), но иногда это единственный способ добиться желаемого (намерение).

Вот кто Вам сказал, что "да бывает иногда" - это "подстройка". Подстройка происходит не к содержанию возражения, а к фокусу языка! В данном случае - к предполагаемому намерению.

ну да, каждый человек думает как улучшить себе жизнь (обобщение).

"Каждый" - сверхобобщение, а значит встречное возражение. Вариант: да, иногда люди, заботясь о об улучшении работы предприятия в целом учитывают и себя, как его часть. Разделение! Человек к вам обратился с разделением, а вы ему - сверхообщение - принципиально иной способ обработки информации. М.б. ему обнять вас? Плюс в предложенном варианте звучит "мы-концепция".

Н: когда-нибудь ты поймёшь

- начальник изменяет размер фрейма

Нужно собраться вместе с главным инженером и обсудить этот вопрос

- встречное изменение размера фейма, если его грамотно показать невербально, может сработать.

Н: предприятие производственное, оно не пойдёт тебе навстречу (гибкий график или позволить на следующий день приходить позже). Ты понимаешь, предприятие не будет подстраиваться под тебя одного.

- "гибкость графика УЖЕ прозвучала" и вариант включения во фрейм главного инженера предложен.

Дальше м.б. стратгия реальности: если и главный НАМ возразит, м.б. тогда попробуем совместно найти новые варианты?

Я: понимаю, таким образом и работник тоже не должен подстраиваться (другой результат, стратегия реальности)

- это "применение к себе"

Почему-то дискуссия продолжается слишком долго, несмотря на применение раскруток и методов НЛП.

Ну, так применять-то надо прицельно и тут же КАЛИБРОВАТЬ, что именно сработало.

И ни разу нет обращения к иерархии критериев: что важнее, что бы я сидел дольше или делал работу качественно.
Стратегия реальности - давайте попробуем, неделю я буду работать по свободному графику, после чего мы сравним мой результат за эту неделю, с результатами за любую предыдущую.

[ivangorchakov]

Спасибо за подробный разбор! Будет ещё раз такая же ситуация -- попробую дискуссировать более грамотно.

Сообщение отредактировал ivangorchakov: 23 Ноябрь 2011 - 20:56