Перейти к содержимому


Фотография
- - - - -

Слишком правильный начальник


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 17

#1 ivangorchakov

ivangorchakov

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 80 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда

Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 11:54

У меня начальник на работе слишком "правильный".

Его мысли таковы, что нужно Россию спапать, мужчины должны служить в армии, ты эгоист, всё делаешь в своих интересах. Люди склонны себя обелять. У тебя нет будущего. Если так будешь продолжать, твои дети будут рабами. Но при всей своей правильности часто просит задержаться на работе (что незаконно). Я тупо ухожу ровно в 17-00, не вступая в дискуссию.

В общем, я так понял, все мысли начальника сводятся к тому, что нужно думать об интересах систем более высокого порядка (государство, организация и т. д.), а не о своих собственных.

Переубеждать бесполезно. Если применять фокусы языка, начинается длинная-длинная дискуссия, в которой каждый остаётся при своём мнении. Если честно, такие странные люди мне до этого не попадались...

Да, можно применять амортизацию, соглашаться со всем на словах. Но...

Я уже стал всерьёз опасаться, как бы подобный бред не стал частью своей личности. Нехочу, чтобы этот бред даже на 3-5% стал частью моей личности. ДА, Я ЭГОИСТ, И ДУМАЮ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ТОЛЬКО О СОБСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСАХ. Если и думаю об интересах других, то ТОЖЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ В СОБСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСАХ (за исключением близких людей). И уверен на 100%, что большинство успешных людей (не менее 90%) тоже так делают.

И хочется его послать нах... с его правильными мыслями. Но... это же начальник. Премии ещё лишит не дай Бог...

Хочется узнать мнение НЛПеров по поводу следующих вопросах:

1. Что делать, чтобы начальник перестал трахать мозг?
2. Что делать, чтобы при этом его бред не стал частью моей личночти?
3. Как можно использовать его систему убеждений в своих интересах (конкретный пример)?
  • 0

#2 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 12:37

Ну, так подстраивайтесь по логическим уровням. И делайте это осознанно. По метапрограммам, если успели изучить эту тему.
  • 0

#3 Наталия Царева

Наталия Царева

    Руководитель центра, тренер НЛП

  • Администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 1 694 сообщений
  • Пол:Женщина
  • Город:Вологда

Отправлено 26 Ноябрь 2011 - 21:14

И хочется его послать нах... с его правильными мыслями. Но... это же начальник. Премии ещё лишит не дай Бог...

А почему тебя так задевают и раздражают его "правильные" мысли? Потому, что они не совпадают с тем, что ты считаешь правильным?

1. Что делать, чтобы начальник перестал трахать мозг?

А что, нужно обязательно как-то работать с его убеждениями? Можно их просто пропускать мимо ушей.

2. Что делать, чтобы при этом его бред не стал частью моей личночти?

Разве твои убеждения и принципы столь не прочны, что могут быть трансформированы бухтением шефа?

3. Как можно использовать его систему убеждений в своих интересах (конкретный пример)?

Если он настолько внутренне референтен (то бишь непокобелим), то стоит записывать за ним, а потом цитировать при случае:), особенно то, что может быть тебе на руку в рабочих вопросах. Личные вопросы с ним обсуждать и втягиваться в затяжные дискуссии совсем не стоит.

А зачем тебе вообще такой начальник? Поменяй его.
За всю мою трудовую биографию у меня были великолепные шефы. Только один "отличился" и я его поменяла:) - и полугода с ним не отработала. Зачем мне такие люди в команде...??? я сама выбираю с кем работать.
  • 0

#4 Нестор Петрович

Нестор Петрович

    Тысячник

  • Пользователи mail.ru
  • PipPipPipPipPipPipPip
  • 1 008 сообщений
  • Пол:Мужчина

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 01:44

А что, нужно обязательно как-то работать с его убеждениями? Можно их просто пропускать мимо ушей.


Иными словами, отправлять их туда же, куда и все должностные инструкции.

За всю мою трудовую биографию у меня были великолепные шефы. Только один "отличился" и я его поменяла:) - и полугода с ним не отработала.


Вот для этого-то, и нужна хорошая подготовка, так называемый, профессиональный задел, чтобы быстро менять место работы.
  • 0

#5 ivangorchakov

ivangorchakov

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 80 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 15:40

Сегодня отпросился у начальника с работы в поликлинику, он спросил "когда будешь отрабатывать"? Я сказал, что завтра обсудим.

И тут я понял, что это ресурс. То есть теперь я, в принципе, возможно, смогу отпрашиваться у начальника по личным делам, если будет необходимость (затем отработаю). А это уже первый шаг к свободному графику.

Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:

"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время (я подрабатываю по вечерам)".

И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.

Как можно грамотно построить диалог?
  • 0

#6 Наталия Царева

Наталия Царева

    Руководитель центра, тренер НЛП

  • Администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 1 694 сообщений
  • Пол:Женщина
  • Город:Вологда

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 17:57

Сегодня отпросился у начальника с работы в поликлинику, он спросил "когда будешь отрабатывать"? Я сказал, что завтра обсудим.

А отработка в чем состоит: осталась не сделанной какая-то работа или просто надо тупо отбыть часы по табелю?
Есть начальники для которых результат важнее пропущенного в поликлинике часа. Есть другие - которым главное, что бы сотрудник отбыл свой срок по табелю. Он какой?

И тут я понял, что это ресурс. То есть теперь я, в принципе, возможно, смогу отпрашиваться у начальника по личным делам, если будет необходимость (затем отработаю). А это уже первый шаг к свободному графику.

Это называется - изучение границ дозволенного:)))

Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:

"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время (я подрабатываю по вечерам)".

ЭЭЭЭ:))) Т.е. ты после одного случая сразу хочешь установить свои правила?:) По-моему начальника к этому нужно постепенно приучать, случай за случаем. Если он два-три раза согласится, то почему бы ему и четвертый не согласиться. Тем более, если вы будете выполнять взаимные договоренности об отработках.

И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.

Ты думаешь его тронет твое стремление увеличить свой доход на стороне?:) Если он и правда правильный, то скорее всего будет ревностно относиться к твоим подработкам в "ущерб" 100%-ой отдаче родному предприятию.
Что бы прощупать лучше сначала заведи нейтральную тему на предмет: многие (мой знакомый) работают на нескольких работах и т.д., что бы узнать его отношение. А потом и о себе говори.
  • 0

#7 Наталия Царева

Наталия Царева

    Руководитель центра, тренер НЛП

  • Администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 1 694 сообщений
  • Пол:Женщина
  • Город:Вологда

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 18:03

Иными словами, отправлять их туда же, куда и все должностные инструкции.

Так-то оно так:) Правда иногда должностные инструкции просто благо. Бывает на работе пытаются навалить столько дел разноплановых, причем за всех отсутствующих сразу и без доплаты, что сразу полезно апеллировать к своей должностной инструкции:))) Или коллеги спихивают работу, которую самим делать не хочется.

Вот для этого-то, и нужна хорошая подготовка, так называемый, профессиональный задел, чтобы быстро менять место работы.

Это так:) Для свободы маневра нужно постоянно повышать свою капитализацию на рынке труда: учиться, приобретать новый опыт, расширять сферы деятельности. Такой сотрудник стоит дорого на рынке труда.
  • 0

#8 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 18:47

Скажите, пожалуйста, как можно грамотно использовать этот ресурс? Я собираюсь завтра сказать:
"да, я готов отработать сегодня, или в другой день, но мне нужно заранее сказать, в какой, чтобы я мог планировать время".


Так и скажи прямо. Иногда это самый простой способ сказать понятно. Еще можно заранее спросить начальника не устроит ли его начальника вариант подработки по выходным, если вечера заняты.

И мне важно, чтобы начальник услышал "я подрабатываю по вечерам", чтобы понял, что так просто меня задерживать с работы нельзя.


А вот это не говори. Какая разница, что ты делаешь по вечерам? Тем более что я согласен с предыдущим оратором в том, что твое отношение к подработкам "на стороне!" может отличаться от отношения к этому начальника.

Все зависит от цели. Если цель сказать начальнику "о подработках" при любых эффектах, то говори и баста. Если же цель - установить с начальником такие отношения, чтобы ты мог выстраивать свой график, то есть смысл попридержать язык до прояснения.

И не забывай, что у тебя с начальником в силу субординации ролевой раппорт - он в 1"й" позиции, ты во 2 "й"



  • 0

#9 ivangorchakov

ivangorchakov

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 80 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 20:22

Ты думаешь его тронет твое стремление увеличить свой доход на стороне?:) Если он и правда правильный, то скорее всего будет ревностно относиться к твоим подработкам в "ущерб" 100%-ой отдаче родному предприятию.
Что бы прощупать лучше сначала заведи нейтральную тему на предмет: многие (мой знакомый) работают на нескольких работах и т.д., что бы узнать его отношение. А потом и о себе говори.


Ну я думал, если его это и не тронет, то по крайней мере, отстанет. Причина как-никак.
  • 0

#10 ivangorchakov

ivangorchakov

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 80 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда

Отправлено 29 Ноябрь 2011 - 20:27

А отработка в чем состоит: осталась не сделанной какая-то работа или просто надо тупо отбыть часы по табелю?
Есть начальники для которых результат важнее пропущенного в поликлинике часа. Есть другие - которым главное, что бы сотрудник отбыл свой срок по табелю. Он какой?


Думаю, для него важно и то и другое. А что больше, нужно выяснить.
  • 0

#11 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 30 Ноябрь 2011 - 00:28

Ну я думал, если его это и не тронет, то по крайней мере, отстанет. Причина как-никак.


Тут самое время вспомнить структуры эмоций. Ваша вечерняя подработка - критерий для Вас, и м.б. для начальника. Какую эмоцию его нарушение/сохранение вызовет у Вас и у начальника. При равных исходных данных эмоции могут оказаться разными. А эмоция - основа любой мотивации, в том числе соглашаться или оспаривать.

Причина причине рознь. Например, у человека м.б. очень веская причина держать телефон на тренинге включенным - например, переговоры. Разрешу ли я ему это сделать. Нет! Я ему предложу выбрать: выключить телефон или забрать оплату и покинуть тренинг с включенным телефоном. Потому что критерий комфортно и точно встроить навыки группе и обучить ее для меня в контексте проведения тренинга несоизмеримо выше.

Как соотносятся для вашего начальника критерии Вашей личной подработки и соблюдения корпоративной культуры или иерархии на предприятии мы не знаем. А значит, надо калибровать! И только тогда что-то говорить.
  • 0

#12 ivangorchakov

ivangorchakov

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 80 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда

Отправлено 02 Декабрь 2011 - 06:46

Тут самое время вспомнить структуры эмоций. Ваша вечерняя подработка - критерий для Вас, и м.б. для начальника. Какую эмоцию его нарушение/сохранение вызовет у Вас и у начальника. При равных исходных данных эмоции могут оказаться разными. А эмоция - основа любой мотивации, в том числе соглашаться или оспаривать.

Причина причине рознь. Например, у человека м.б. очень веская причина держать телефон на тренинге включенным - например, переговоры. Разрешу ли я ему это сделать. Нет! Я ему предложу выбрать: выключить телефон или забрать оплату и покинуть тренинг с включенным телефоном. Потому что критерий комфортно и точно встроить навыки группе и обучить ее для меня в контексте проведения тренинга несоизмеримо выше.

Как соотносятся для вашего начальника критерии Вашей личной подработки и соблюдения корпоративной культуры или иерархии на предприятии мы не знаем. А значит, надо калибровать! И только тогда что-то говорить.


А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.

Сообщение отредактировал ivangorchakov: 02 Декабрь 2011 - 06:47

  • 0

#13 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 02 Декабрь 2011 - 21:44

А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.


Ну, если вы заранее планируете, что вам придется врать в панике, то ваш мозг занят проработкой именно этого варианта развития событий. А программы имеют свойство работать.
  • 0

#14 Наталия Царева

Наталия Царева

    Руководитель центра, тренер НЛП

  • Администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 1 694 сообщений
  • Пол:Женщина
  • Город:Вологда

Отправлено 02 Декабрь 2011 - 22:07

А если ему не понравится, придётся в панике придумывать другую причину, то есть врать.

Для конгруэнтного вранья тоже есть подходящая техника - встраивание себе стратегии реальности:) Работаем с субмодальностями реальной/нереальной ситуации, подгоняем одни под другие и.... вот уже вранье не отличить от действительности.

Вспомните хотя бы Штирлица - если бы он всегда говорил правду, то был бы не знаменитым разведчиком, а расстрелянным непрофессиональным шпионом:)))
  • 0

#15 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 03 Декабрь 2011 - 00:43

Для конгруэнтного вранья тоже есть подходящая техника - встраивание себе стратегии реальности:) Работаем с субмодальностями реальной/нереальной ситуации, подгоняем одни под другие и.... вот уже вранье не отличить от действительности.

Вспомните хотя бы Штирлица - если бы он всегда говорил правду, то был бы не знаменитым разведчиком, а расстрелянным непрофессиональным шпионом:)))



О! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика! :blink:
  • 0

#16 Наталия Царева

Наталия Царева

    Руководитель центра, тренер НЛП

  • Администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 1 694 сообщений
  • Пол:Женщина
  • Город:Вологда

Отправлено 03 Декабрь 2011 - 10:04

О! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика! :blink:

Что-то меня смущает в этом высказывании одно слово :ph34r: :D
  • 0

#17 Евгений Шевченко

Евгений Шевченко

    Заводила

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 354 сообщений
  • Пол:Мужчина

Отправлено 06 Март 2012 - 17:46

О! А я знаю одного пока не расстрелянного знаменитого разведчика! Изображение


Конечно, ведь он же профессионал!
  • 0
Евгений Шевченко

#18 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 862 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 07 Март 2012 - 12:22

Конечно, ведь он же профессионал!


Профессионалы бывшими не бывают!
  • 0