Перейти к содержимому


Фотография
* * * * * 1 Голосов

Когда бизнес-тренеры не нужны бизнесу?


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
В этой теме нет ответов

#1 Дмитрий Ющенко

Дмитрий Ющенко

    Тренер НЛП

  • Главные администраторы
  • PipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPipPip
  • 3 851 сообщений
  • Пол:Мужчина
  • Город:Вологда
  • Интересы:НЛП

Отправлено 19 Октябрь 2016 - 17:42

Сегодня хотим поделиться в Вами мыслями о том, когда не нужен и когда нужен тренинг, тренер бизнесу. Возможно, Вас тоже посещали такие вопросы «А не провести ли тренинг? Надо поднять продажи».

 

Начнем с истории. Недавно встречались с руководителем крупной организации, который ищет бизнес-тренера в штат. Руководитель исключительно успешный и компетентный в своей отрасли с ходу в лоб заявил, что в тренеров не верит и считает, что это люди, которые  пытаются учить тому, что сами не умеют/не пробовали/не достигли в своем жизненном опыте. И, знаете, отчасти мне пришлось с ним согласиться.

Поэтому у нас, в тренинговом центре, созрела идея как бизнесу обойтись без бизнес-тренеров. А очень просто: мы предложили руководителям самим обучиться тренерским навыкам.  Это уже повсеместно входит в практику больших не очень организаций, когда руководитель получает сертификат коуча или тренера и умеет сам

·         Понять когда нужно, а когда не нужно обучение. Т.е. когда проблема бизнеса не решается именно обучением.

·         Какое обучение нужно команде сейчас

·         Какие навыки понадобятся для будущих стратегических задач

·         Каким образом обучать для достижения желаемого бизнес-эффекта

 

На текущем тренерском курсе обучается руководитель риэлторского агентства, коммерческий директор производственного предприятия, зам.директора розничной торговой точки, эйчар-менеджер. Зачем они пришли? Научиться учить. Это экономит затраты на обучение, сохраняет уникальность знаний в компании, ее специфики, культуры. Когда у Вас накоплен большой опыт в профессиональной сфере и в работе с людьми, то приходит время делиться, передавать опыт и это тоже важно делать профессионально. В этом поможет Вам программа развития навыков динамического обучения http://dhe.ru/trening-trenerov/. Интенсивный курс «Тренинг тренеров» мы проводим в Вологде 23.02-02.03.2017, 8 дней, 80 часов.

Хотя, если вы верите в тренерское мастерство и уже оценили бизнес-эффект от регулярного и системного обучения Вашей команды, то рады будем порекомендовать Вам наших выпускников как в качестве внутренних тренеров, так и для проектной работы. Вообщем-то за этим я и ходил на встречу с руководителем, с истории о котором начал письмо – предложить самых лучших сертифицированных бизнес-тренеров нашего курса для работы в компании. Какой вариант обучения Вы бы ни выбрали для своей команды, думаю, мы-то с Вами с вершин нашего опыта понимаем, что

Способность учиться быстрее, чем наши конкуренты, может быть, единственное,

заслуживающее поддержки, конкурентное преимущество

Арье де Геуз

 

********************************************************************************************************

Чтобы преуспеть в бизнесе, нужно заставить других видеть вещи так, как их видите вы.

Джон Генри Паттерсон

Для тех, кто заинтересован в наращивании мастерства деловой коммуникации в ее различных формах в организации: бизнес-презентации, переговоры, в том числе жесткие, когда у оппонента нет желания договариваться, а есть желание «отжать по полной», практика переговорного процесса на примере классических кейсов по технологии В.Тарасова:

?  Деловые коммуникации (переговоры, бизнес-презентации)

o   Переговоры методами НЛП (жесткие переговоры), 2 дня, 16 часов

o   Харизматичный оратор , 2 дня, 16 ча сов

o   Управленческие поединки, 1 день, 8 часов

********************************************************************************************************

К торговцу попугаями приходит покупатель.

– Сколько стоит этот большой белый попугай?

– Семь тысяч.

– И что он умеет?

– Говорит по-русски и ругается матом.

– А этот яркий красавец?

– Пятнадцать тысяч.

– И что же умеет он?

– Говорит на русском, английском, французском языках и знает ненормативную лексику.

– О! А какова цена этого скромного небольшого попугайчика?

– Тридцать тысяч!

– А он что говорит?

– Ничего, просто эти двое его шефом называют.

Мораль. Человек, который знает, «как», всегда найдет работу, а человек, который знает, «почему», будет его начальником. Ничего не ценится так высоко, как эта таинственная способность управлять людьми. 

Лидия Кудряшова «111 баек для руководителя»

Объемное представление об основных блоках компетенций современного руководителя Вы сможете получить в цикле «Школа руководителя»:

?  Школа руководителя

o   Управление целями (постановка задач, контроль, делегирование), 2 дня, 16 часов

o   Управление персоналом (подбор, мотивация, развитие), 2 дня, 16 часов

o   Энергия команды (законы развития, роли в команде, групповая работа на результат), 1 день, 8 часов

********************************************************************************************************

Управлять другими учат и учатся многие. А мы предлагаем Вам подойти к этой науке с другого конца :) Вольтер давненько уже мудро изрек «Подумай, как трудно изменить себя самого, и ты поймешь, сколь ничтожны твои возможности изменить других». Следуя за этой мудростью начинаем с себя:

?  Великий менеджер или искусство управления собой (личная энергия, приоритеты, время, эмоции), 2 дня, 16 часов

********************************************************************************************************

 

Один из тестов по отбору космонавтов заключался в следующем: кандидат совершал затяжной прыжок с парашютом, во время которого должен был одновременно петь заданную песню или читать стихи (происходила запись), слушать текст в наушниках, вовремя раскрыть парашют, а приземлившись, записать прослушанный текст. По сути, экзамен на совмещение несовместимого.

Лидия Кудряшова «111 баек для руководителя»

И ничего особенного, скорость бизнеса, информационных потоков ежедневно диктует нам именно такие требования к многозадачности каждый день. А кто сказал, что это невозможно? Системное развитие ключевых компетенций позволит Вам успешно выдержать любой экзамен, который нам предлагает жизнь.

 

Интенсивный курс 22.02-05.03.2017 (Вологда)

НЛП Практик для руководителей.

Впервые мы решили соединить опыт управления и современные психотехнологии для руководителей. Драйверы для вывода Вашего искусства управления на новый уровень.

 

Программа курса:

1.        Системное мышление:

o    Из чего состоят системы – человек, коллектив, организация

o    Как описывать системы и законы изменения систем

o    Что такое миссия и чем она полезна бизнесу

o    Ценностный подход к управлению

o    Обратная связь – как инструмент развития систем

2.        Управление эмоциями в бизнесе:

o   Развитие эмоционального интеллекта руководителя

o   Управление личными эмоциями и состояниями 

o   Эмоции, которые делают сервис превосходным (как завоевать лояльность клиентов, работа с претензиями в сервисе)

o   Использование эмоций в деловых коммуникациях

3.        Влияние через коммуникацию (2 блока)

o    Разрешение конфликтов (с клиентами, сотрудниками, коллегами)

o    Переговоры – успешные стратегии (позиционное превосходство, противостояние манипуляциям)

o    Мощные инструменты убеждения (работа с возражениями, изменение убеждений собеседника при помощи 14 способов аргументации)

o    Публичные выступления руководителя:

§   Слова, достигающие цели

§   Выразительность, проникающая в сердца

§   Личная харизма и юмор

4.        Управление личными ресурсами руководителя:

o    Управление временем

o    Управление ментальной энергией (мысли, убеждения, восприятие ситуации, установки)

o    Делегирование

5.        Продвинутые навыки управления

o    Подбор персонала для руководителя (метапрограммы или как найти самых подходящих сотрудников для каждой работы)

o    Мотивация персонала – индивидуальный подход к каждому

o    Развитие сотрудников, как конкурентное преимущество бизнеса

6.        ВИП-блок.

o    Коммерческий профайлинг

o    Технологии жестких переговоров

 

Итак, нужен ли бизнес-тренер Вашему бизнесу или организации? Вам решать, уважаемые господа! Если Вы нас спросите, мы можем Вам порекомендовать в каждом конкретном случае, где нужен тренинг, а где он будет лишней тратой средств и времени. Не все задачи решаются с помощью тренинга, тем не менее, любая задача нам под силу, если мы инвестируем в свое развитие. 

В Вашем распоряжении наш тренерский опыт – более 7000 тренинговых часов, 10-летний опыт персонального консультирования, 3 ключевых направления обучения: деловые коммуникации, управление людьми, подготовка тренеров. Наша отличительная особенность – профессиональный подход в использовании современных психотехнологий в бизнес-обучении и развитии личности.

С опытом сотрудничества в области бизнес-обучения Вы можете ознакомиться в разделе «Наши партнеры» http://dhe.ru/slider...ivny-j-trening/.

 

Успехов Вам в вашем деле и новых, интересных задач развития!

 

Команда Тренингового Центра «Экология Разума»

и ее руководитель, тренер Международной категори

Ющенко Дмитрий

Вологда, Советский пр-т, 31, тел.+79115207316, +79211432021, +79217164434

www.dhe.ruseminar35@bk.ru


  • 0